組織づくりでは、主任やリーダーなどの役職を設ける医院があります。役職を作ることで、現場管理や教育、スタッフ間の連携が進み、組織がスムーズに動くことを期待するケースも多いと思います。
しかし実際には、「主任はいるが機能していない」「リーダーを作ったのに現場が変わらない」と感じることがあります。役職を付けただけでは、自然にリーダーが機能するわけではありません。
本記事では、役職があるのにリーダーが機能しない理由について整理し、組織の中でリーダーが力を発揮するための考え方を解説します。
役職があるのにリーダーが機能しない理由
何をする役職なのかが曖昧になっている
リーダーが機能しない組織では、役割が曖昧になっていることがあります。
・責任範囲が不明確
・何を優先するか分からない
・判断範囲が曖昧
・期待されている内容が不明確
このような状態では、本人も動きにくくなります。
また、「主任だから頑張ってほしい」という期待だけでは、具体的な行動につながりにくくなります。さらに、周囲のスタッフも「何を相談すれば良いのか」が分からなくなることがあります。
役職は名前ではなく、役割が明確になって初めて機能します。
役割はあるが権限がない
リーダーが機能しない理由として多いのが、「責任はあるが権限がない状態」です。
・判断権限がない
・改善提案を決められない
・院長確認が必要になる
・現場調整ができない
このような状態では、リーダーがいても実質的には動きにくくなります。
また、スタッフ側も「結局院長に聞かなければいけない」と感じやすくなります。その結果、役職があっても院長への依存が続いてしまいます。
責任だけを増やしても、リーダーは機能しにくくなります。
良いプレイヤーと良いリーダーは同じではない
現場で仕事ができるスタッフを、そのままリーダーにすることがあります。しかし、優秀なプレイヤーと良いリーダーは必ずしも同じではありません。
例えば、プレイヤーは自分自身が成果を出すことが中心になります。しかし、リーダーは周囲が成果を出せるように支援したり、相談を受けたり、全体を見ることが必要になります。
また、「自分でやった方が早い」と考える人ほど、抱え込みやすくなることもあります。
さらに、教える力や調整する力、判断基準を共有する力も必要になります。
重要なのは、「仕事ができる人を役職にすること」ではなく、「リーダーとして必要な役割を育てること」です。
そこに組織づくりのポイントがあります。
強い組織はリーダーを仕組みで支えている
リーダーが機能している医院では、個人任せにしていません。
・役割を明確にする
・判断範囲を決める
・定期的に相談する
・育成機会を作る
このような仕組みがあることで、リーダーも動きやすくなります。
また、「主任だからできるはず」という考え方も減りやすくなります。さらに、役職者が育つことで、院長への依存も減りやすくなります。
強い組織は、リーダーを任命するだけではなく、育てる仕組みも持っています。

まとめ
役職があるのにリーダーが機能しない理由は、「役職を付けること」と「リーダーが機能すること」が別だからです。
役割が曖昧だったり、権限が不足していたりすると、本人が頑張っても動きにくくなります。また、現場で優秀な人が、そのままリーダーとして活躍できるとは限りません。
重要なのは、「役職名を作ること」ではなく、「役割と仕組みを整えること」です。
まずは、自院を振り返り、「リーダーの役割が明確になっているか」「責任だけではなく権限も渡せているか」を確認してみてください。
その見直しが、組織力向上や安定した医院運営につながる大切な改善になります。
患者対応の基本を押さえる2シリーズ
患者対応はまず【基本】を押さえることが大切です。ここを押さえるだけで現場のばらつきは大きく減ります。


無料サービスのご案内
医院経営や組織づくりは、院長や一部のスタッフの頑張りだけでは続きません。
安定している医院には、判断の軸・行動の基準・全体像を俯瞰できる仕組みが整理されています。
弊社では、クリニックの基盤づくりに役立つ2つの無料リソースをご用意しています。
- 接遇5原則チェックシート
患者対応の基本を振り返り、スタッフ全員で共通認識を持つための実践ツール - BSCチェックリスト(75%公開版)
医院経営を「見える化」し、育成や組織改善の方向性を整理するための診断シート
どちらも日々のマネジメントや改善活動にすぐ役立つ内容です。
ぜひ下記から請求して医院でご活用いただき、安定した組織づくりにお役立てください。
▶ 「経営戦略」カテゴリの関連記事を探す
▶ カテゴリ検索・人気記事などコラムのトップへ戻る
グロースビジョンでは読み物として得た知見を、実際の医院改善に活かすための【無料ツール・サポート】をご用意しています。
先生の大切な1歩を支援します。お気軽にどうぞ。
接遇5原則チェックシート

接遇の基準をシンプルに可視化。
院内研修や個別指導に活用
満足度調査ツール 半年無料

満足度と改善点を数値化できる
E-Pサーベイが半年無料
BSCチェックリスト

医業収入UPの戦略マップづくりに
無料でも75%公開してます

