経営戦略コンサルティング

「医業収入は伸びた。でも、“理想の形”ではない。」　　その壁、乗り越えられます

ある程度うまくいっているのに、なぜか“理想の医院”にならない。
その違和感の正体は、組織と人のマネジメントにあります。

医院運営に生じがちな“見えないズレ”を、対話と仕組みで整えるご支援を行っています。

“売上が伸びた”あとに、経営者がぶつかる次の壁とは？

開業から数年、地域でも知名度が上がり、売上も順調。スタッフも10名、20名と増え、拡大の兆しが見えてきた。
——にもかかわらず、なぜか現場は思うように動かず、院長が「一人で頑張り続ける」状態になってはいませんか？

現場に想いが伝わらない、育てたつもりの幹部が機能しない、離職がポツポツと出始め、医院の空気も揺らいでくる——

それは「経営者としての器」の問題ではありません。
“組織としてのフェーズ”が変わったことに、運営が追いついていないだけです。

グロースビジョンでは、医院が「第2ステージ」に入ったことを前提に、スタッフとの意識のズレや、マネジメント構造の歪みを整え、現場に“しくみ”と“対話”をつくるサポートを行います。

医院の成長を“しくみ”で支える 4つのサポート

医院の理想の形に近づくために、私たちが提供している4つの実践的な支援をご紹介します。

※BSC（バランス・スコアカード）とは、経営目標を「4つの視点」（財務・患者・業務プロセス・学習と成長）で分解して管理する手法で、企業や病院など幅広い組織で使われています。
グロースビジョンではこの考え方をもとに、院長とスタッフそれぞれの視点から80項目のチェックを行い、“ズレ”を見える化しています。詳しくは医療コラム：BSCとは？の記事をご覧ください。

それぞれの支援は、医院の状況に応じて組み合わせることが可能です。
まずは無料相談で、貴院に最適な支援方法をご提案します。

現場を変える「しくみと接遇」の連携支援

組織の改善には「仕組みづくり」だけでなく、スタッフの接遇力や、患者・スタッフの満足度といった“人”の力の底上げも欠かせません。
グロースビジョンでは、戦略コンサルティングを軸としながら、以下のように「3up Project」や「E-Pサーベイ」と連動した支援を行っています。

戦略コンサルティング（BSC）：組織の方針とKPIを設計し、全体最適を支援

3up Project：スタッフの接遇力・現場力を底上げし、サービス品質と満足度の向上に直結

E-Pサーベイ：患者・従業員の声を“数字で可視化”し、改善サイクルのきっかけを生む

コンサルティング　プランと料金

経営課題やご希望のサポート体制に応じて、対面・WEBの2つのプランをご用意しています。
現場での実行支援を伴う「経営戦略コンサルティング」から、気軽に相談できるオンライン完結型の「WEBコンサルティング」、状況に応じて柔軟にご選択いただけます。

項目	内容	経営戦略 コンサルティング （訪問型）	WEB コンサルティング （オンライン）
サポート形式	面談・MTG方式	月1回 訪問	月1回 Zoom等
サポート時間	実施１回あたりの目安時間	5時間程度 ＋ 電話・メール	1時間程度
分析シートの提供	定期フィードバック
目標管理支援	BSCに基づく 目標設定～実行支援	フルサポート	制限あり
スタッフ面談	院長以外　1人30分程度
契約期間	最低期間	6カ月	6カ月
E-Pサーベイ利用	コンサル期間中 無料
月額費用（税込み）		¥165,000	¥55,000

コンサルティング導入の流れ

ご相談から利用開始まで、一連の流れをご説明します。
まずはお気軽に資料請求・お問い合わせください。。

よくあるご質問

ここでは実際の先生方に良くいただくご質問をまとめております。

よくあるご質問をご紹介しましたが、個別の状況に応じたご相談も承っています。

ご不明な点はお気軽にご相談ください。貴院の状況にあわせたご提案をいたします。