グロースビジョン編集部– Author –
グロースビジョン編集部
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経営戦略
医院は医療機関である前に「事業体」である
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経営戦略
医院経営で「直感」に頼ってはいけない場面とは
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経営戦略
経営判断が遅い医院が抱える構造的問題
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経営戦略
正解がない時代の医院経営で迷わない判断軸
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経営戦略
医院経営における「やらないこと」を決める重要性
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経営戦略
院長の「決断疲れ」を減らす医院経営の考え方
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組織づくり
「一人で回せる」状態をつくる ― 本院に依存しない分院長を完成させる
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組織づくり
数字と組織の両方を背負わせる ―プレイヤー視点から経営視点へ切り替える
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組織づくり
判断経験を意図的に積ませる ―いきなり任せない、しかし守りすぎない設計
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組織づくり
分院長に求める役割を明確にする ―診療が上手い人と、任せられる人は別である