信頼の実績
320回以上
接遇・ホスピタリティ研修
100件以上
コンサルティング支援先
70社以上
JAPHICマーク取得支援
導入数増加中
E-Pサーベイ
無料アカウント運用中
“次の一手”が見える。経営の道を示す支援が選ばれる理由
医科・歯科のクリニックを中心に、これまで100件以上の支援実績。
単なる制度づくりではなく、実際に動く仕組みの設計と、現場への浸透まで支援します。
医療業界特有の課題や現場感覚を理解しているからこそ、経営判断に迷いが生まれません。
「講師に来てもらったけれど定着しなかった」――そんな声をよく伺います。
私たちは、研修を単発で終わらせず、理念や方針とつながる“育成の仕組み”として接遇を位置づけます。
形式だけでなく、人と組織が育つきっかけとなる接遇支援を大切にしています。
採用がうまくいかない、離職が続く、組織がまとまらない――
そんな課題の“背景”には、見えにくい原因が潜んでいることも少なくありません。
私たちは、現状を可視化する独自のツールも活用しながら、
本質的な課題を捉え、成長戦略につながる打ち手を設計します。
JAPHICマーク取得対策講座開催のお知らせ
JAPHICセミナー再開しました。
3月 11日(水) 9:00~17:00間で1時間ほど
3月 25日(水) 9:00~17:00間で1時間ほど
※ こちらからお申込み下さい。
現在リモート形式ですので、上記の日時以外も対応可能となっております。
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現在多くのご依頼をいただいており、講師スケジュールが混み合っております。
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1つの改善で満足度を上げるより“積み上げ”が強い理由
満足度を上げようとすると、「決定的な一手」を求めがちです。しかし、患者さんの体験は一瞬で決まるものではありません。受付、診療、説明、会計、帰宅後の安心感まで、複数の場面が重なって評価が形成されます。 本記事は、単発の大きな改善よりも、小さな改善の積み上げが強い理由を整理します。なぜ“劇的な改革”より“連続する微差”が満足… -



改善を回す基本:小さく試して早く学ぶ医院が勝つ
満足度改善が止まる医院と、継続できる医院の違いは何でしょうか。 答えは「完璧な改善案」ではありません。違いは、試す速さと学ぶ速さにあります。多くの医院は、準備に時間をかけすぎるあまり、実行が遅れます。 本記事は、改善を止めないための基本である「小さく試して、早く学ぶ」という考え方を整理します。大きな改革ではなく、小さ… -



“改善担当者が燃え尽きる”医院の共通点と対策
満足度改善を進める中で、熱心だった改善担当者が次第に疲弊し、やがて動けなくなる。こうした「燃え尽き」は、多くの医院で静かに起きています。問題は、その人の能力や熱意ではありません。構造の問題です。 本記事は、改善担当者が燃え尽きる医院に共通する要因と、その対策を整理します。個人に頼る改善から、組織で回る改善へ。院長やリ… -



反発が起きやすい改善テーマの扱い方
満足度改善の取り組みの中で、どうしても反発が起きやすいテーマがあります。 受付対応の見直し、説明方法の統一、ルールの再設計など、現場のやり方に踏み込む改善ほど抵抗は強くなります。しかし、反発が起きること自体は異常ではありません。 本記事は、反発が起きやすい改善テーマをどのように扱うべきかを整理します。対立を抑え込むの… -



改善案が出ないときに効く「問いの立て方」
満足度調査の結果を共有しても、「で、どう改善する?」という段階で議論が止まってしまう医院は少なくありません。原因は、スタッフの意欲不足や能力不足ではなく、問いの立て方にあります。問いが曖昧だと、改善案は出ません。 本記事は、改善案が出ないときに見直すべき「問いの立て方」を整理します。正解を出させる問いではなく、行動を… -



スタッフが納得して動くデータ共有の伝え方
満足度調査のデータを共有しても、スタッフの行動が変わらない。そう感じている院長やリーダーは少なくありません。 しかし多くの場合、問題はデータの内容ではなく、伝え方にあります。正しい数字を示しても、伝え方を誤ると、スタッフは防御的になり、納得も行動も生まれません。 本記事は、スタッフが納得し、自ら動き出すためのデータ共…
