信頼の実績
340回以上
接遇・ホスピタリティ研修
110件以上
コンサルティング支援先
75社以上
JAPHICマーク取得支援
導入数増加中
E-Pサーベイ
無料アカウント運用中
“次の一手”が見える。経営の道を示す支援が選ばれる理由
医科・歯科のクリニックを中心に、これまで100件以上の支援実績。
単なる制度づくりではなく、実際に動く仕組みの設計と、現場への浸透まで支援します。
医療業界特有の課題や現場感覚を理解しているからこそ、経営判断に迷いが生まれません。
「講師に来てもらったけれど定着しなかった」――そんな声をよく伺います。
私たちは、研修を単発で終わらせず、理念や方針とつながる“育成の仕組み”として接遇を位置づけます。
形式だけでなく、人と組織が育つきっかけとなる接遇支援を大切にしています。
採用がうまくいかない、離職が続く、組織がまとまらない――
そんな課題の“背景”には、見えにくい原因が潜んでいることも少なくありません。
私たちは、現状を可視化する独自のツールも活用しながら、
本質的な課題を捉え、成長戦略につながる打ち手を設計します。
JAPHICマーク取得対策講座開催のお知らせ
JAPHICセミナー再開しました。
8月 26日(水) 9:00~17:00間で1時間ほど
9月 9日(水) 9:00~17:00間で1時間ほど
※ こちらからお申込み下さい。
現在リモート形式ですので、上記の日時以外も対応可能となっております。
【人気のため要予約】 接遇・ホスピタリティ研修は1ヶ月以上前のご相談がおすすめです
現在多くのご依頼をいただいており、講師スケジュールが混み合っております。
※研修のスケジュールを相談する
【無料提供中】E-Pサーベイ半年無料アカウント発行中!
クリニック独自の満足度調査が、手軽に導入できます。毎月限定5医院!
※無料アカウントを申し込む
【注目】ホームページ用ブログ・記事 ライティング代行が人気です
「記事を書く時間がない」「スタッフが嫌がる」を代行で解決。SNSやブログにも活用できます。
※ライティングサービスの概要を知る
新着記事
-
スタッフの目標が日々の行動につながらない医院の共通点~目標と行動の間を埋める~
「今年は患者さんへの説明力を高める」「もっと積極的に仕事に取り組む」 スタッフが目標を立てていても、数か月経つと日々の仕事は以前とほとんど変わっていないことがあります。 目標そのものが悪いわけではありません。しかし、目標を決めただけでは、毎日の行動はなかなか変わりません。 例えば「説明力を高める」という目標なら、明日の… -



スタッフの個人目標を設定するだけでは成長しない理由~目標は「決めた後」が重要~
スタッフ育成のために、一人ひとりに個人目標を設定している医院があります。 「患者さんへの説明力を高める」「○○の業務を一人でできるようになる」「後輩を指導できるようになる」など、目標を持って仕事をすることはスタッフの成長にとって大切です。 しかし、期初や面談で目標を決めたものの、その後ほとんど確認されず、半年後や一年後… -



患者からのクレームを医院の改善につなげる方法~「謝って終わり」にしない仕組みをつくる~
患者さんからクレームを受けると、まずはその場で謝罪し、問題を収めることに意識が向きます。 もちろん、患者さんの話を丁寧に聞き、適切に対応することは重要です。しかし、そこで対応を終えてしまうと、同じクレームが再び起こる可能性があります。 「待ち時間が長い」「説明が分かりにくい」「スタッフの対応が気になった」といった声に… -



患者満足度を「なんとなく」で判断してはいけない理由~患者の声は印象だけでは見えてこない~
「うちは患者さんとの関係も良いので、満足度は高いと思います」「特にクレームもないから、患者さんは満足してくれているでしょう」 このように、日々の患者さんの様子から満足度を判断している医療機関は少なくありません。 もちろん、患者さんとの会話や表情から感じ取れることも大切です。しかし、それだけで患者満足度を正しく把握でき… -



院内コミュニケーションが悪い医院に足りない仕組み~「仲が良い」だけでは情報は共有されない~
「スタッフ同士のコミュニケーションが悪い」 医院の組織づくりでは、よく聞かれる悩みの一つです。 必要な情報が伝わっていない、スタッフによって言っていることが違う、伝言を頼んだのに相手へ届いていない。このような問題が続くと、「もっとコミュニケーションを取ろう」とスタッフへ呼び掛けたくなります。 しかし、院内コミュニケーシ… -



スタッフ教育を本人任せにしてはいけない理由~「成長したい人だけが学ぶ」では組織は育たない~
「勉強したいスタッフには研修へ行ってもらっています」「必要だと思ったことは、自分で勉強してほしい」 スタッフの自主性を尊重し、本人の意欲に任せて教育を行っている医院もあります。もちろん、自ら学ぼうとする姿勢は大切です。しかし、医院として必要な知識や能力まで本人任せにしてしまうと、スタッフによって成長に大きな差が生まれ… -



スタッフの「できる・できない」を把握できていますか?~感覚ではなく力量を把握する~
「うちのスタッフは、だいたいこれくらいのことはできます」 院長やリーダーにそうした認識があっても、実際に一人ひとりの「できること・できないこと」を整理してみると、意外と把握できていないことがあります。 日常業務を問題なくこなしているスタッフでも、特定の業務は経験が少なかったり、逆に周囲が知らない得意分野を持っていたり…
