2026年– date –
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数字と組織の両方を背負わせる ―プレイヤー視点から経営視点へ切り替える
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判断経験を意図的に積ませる ―いきなり任せない、しかし守りすぎない設計
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分院長に求める役割を明確にする ―診療が上手い人と、任せられる人は別である
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院長が現場から一段抜ける設計をする ―組織が“自走”し始める最終ステップ
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役割と権限を正式に切り分ける ―「任せたつもり」を「任せ切れる状態」に変える
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判断基準を言語化・共有する ―院長の頭の中を“組織のルール”に落とす
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偉人の言葉から学ぶ医院経営シリーズ｜「大きなことをする必要はありません。小さなことを大きな愛をもって行えばよいのです。」マザー・テレサ
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属人業務を見える化する ―「あの人がいないと回らない」を構造として分解する
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組織を整えることが、院長の最大の仕事になる瞬間
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「なんとなく回っている組織」の限界