組織づくり– category –
医療法人やクリニックの組織運営に関する考え方や仕組みづくりのヒントを提供します。リーダーシップ、チームビルディング、心理的安全性などの観点から組織力向上を支援します。
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「一人で回せる」状態をつくる ― 本院に依存しない分院長を完成させる
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数字と組織の両方を背負わせる ―プレイヤー視点から経営視点へ切り替える
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判断経験を意図的に積ませる ―いきなり任せない、しかし守りすぎない設計
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分院長に求める役割を明確にする ―診療が上手い人と、任せられる人は別である
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院長が現場から一段抜ける設計をする ―組織が“自走”し始める最終ステップ
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役割と権限を正式に切り分ける ―「任せたつもり」を「任せ切れる状態」に変える
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判断基準を言語化・共有する ―院長の頭の中を“組織のルール”に落とす
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属人業務を見える化する ―「あの人がいないと回らない」を構造として分解する
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組織を整えることが、院長の最大の仕事になる瞬間
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「なんとなく回っている組織」の限界
