グロースビジョン編集部– Author –
グロースビジョン編集部
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組織づくり
院長が現場から一段抜ける設計をする ―組織が“自走”し始める最終ステップ
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組織づくり
役割と権限を正式に切り分ける ―「任せたつもり」を「任せ切れる状態」に変える
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組織づくり
判断基準を言語化・共有する ―院長の頭の中を“組織のルール”に落とす
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経営戦略
偉人の言葉から学ぶ医院経営シリーズ｜「大きなことをする必要はありません。小さなことを大きな愛をもって行えばよいのです。」マザー・テレサ
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組織づくり
属人業務を見える化する ―「あの人がいないと回らない」を構造として分解する
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組織づくり
組織を整えることが、院長の最大の仕事になる瞬間
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組織づくり
「なんとなく回っている組織」の限界
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組織づくり
組織づくりを始める最適なタイミングとは
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組織づくり
良いサービスは、良い組織からしか生まれない
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組織づくり
組織改善が経営判断をラクにする理由