【シリーズ】 組織化への最速4ステップ(全4回)

組織が伸び悩む原因の多くは、「人」ではなく「構造」にあります。
属人化、判断の迷い、役割の曖昧さ、院長依存──。これらは偶然ではなく、設計不足から生まれます。

本シリーズでは、医院を“院長依存型”から“組織成長型”へ転換するための4つのステップを体系的に整理しました。
感覚ではなく、構造で強くなるための実践ロードマップです。

第1回:属人業務を見える化する
「あの人がいないと回らない」を構造として分解する

  • キーパーソンに集中している業務の洗い出し
  • 属人化が起こる構造的原因の整理
  • 業務の分解と再配分の設計視点

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第2回:判断基準を言語化・共有する
院長の頭の中を“組織ルール”に落とす

  • 暗黙知になっている判断軸の抽出方法
  • 判断基準を共有するための具体策
  • 属人的意思決定からの脱却設計

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第3回:役割と権限を正式に切り分ける
「任せたつもり」を「任せ切れる状態」に

  • 役割と責任の明確化プロセス
  • 権限移譲が進まない本当の理由
  • 中間層を機能させる設計視点

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第4回:院長が現場から一段抜ける設計をする
組織が“自走”し始める最終ステップ

  • 現場依存から戦略思考への転換
  • 抜けるために必要な前提条件
  • 組織成熟度を測る視点

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