スタッフのキャリア成長は、医院の安定と発展に直結する重要なテーマです。
新人期から中堅期、そしてリーダー候補期へと、段階ごとに求められる役割やサポートは大きく変わります。
本シリーズでは、
- 新人スタッフの立ち上げ
- 中堅スタッフの戦力化
- リーダー候補の育成
という3つのステップを取り上げ、それぞれに必要なポイントを整理しました。
院長やリーダーが意識的に関わることで、スタッフは安心して成長し、組織全体の力へとつながっていきます。
ぜひ各記事をご覧いただき、医院経営に役立ててください。
第1回：新人スタッフの立ち上げを成功させる
- 不安と期待を理解し、最初の1週間で安心感を与える
- OJTとOFF-JTを組み合わせ、学びを定着させる
- 先輩スタッフの役割を明確にし、成長を見える化する
- 院長やリーダーが直接関わり、信頼感を育む
第2回：中堅スタッフを戦力に変える育成法
- 中堅スタッフに役割を与え、責任と自覚を持たせる
- 新しい挑戦や研修を通じて成長機会を設計する
- 質の高いフィードバックで不安を減らし意欲を高める
- 承認や感謝を通じてモチベーションを維持する
第3回：リーダー候補を育てる仕組みづくり
- 候補者は技術力だけでなく価値観や影響力から
- 段階的な権限委譲で自信と判断力を育てる
- 学びの場と承認を継続し、信頼関係を築く
- チーム全体で挑戦を支え、成長を後押しする
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