広がる不満を“チームで解消する”風土づくり

スタッフの不満は、放置すると静かに広がり、やがて離職やチーム崩壊につながります。

一方で、不満を「個人の問題」で終わらせず、「チームで解消する文化」を持つ医院では、同じ不満が改善のきっかけに変わります。不満そのものが悪いのではなく、扱い方が結果を分けるのです。
重要なのは、誰かが我慢し続ける構造を作らないこと。

本記事では、広がりやすい不満を組織の力で受け止め、前向きな改善につなげるための“風土づくり”のポイントを解説します。


目次

1. 不満が“個人内で滞留する組織”は必ず疲弊する

不満がチームで共有されず、個人の中に溜まり続ける医院では、表面上は静かでも水面下で不信感が広がっています。

「言っても変わらない」「言うと面倒」という空気が、不満を沈殿させる原因です。この状態が続くと、突然の離職やチーム分断が起こりやすくなります。

不満が滞留する組織は、改善のチャンスを失います。まずは「不満は共有してよい」という前提をつくることが重要です。


2. “個人の不満”を“チームの課題”に変換する仕組み

不満をチームで解消する医院は、感情をそのままぶつけさせるのではなく、構造的な課題」として整理します。誰かの不満=誰かのわがまま、ではなく、「仕組みの歪み」として扱う視点が、建設的な対話を生みます。

不満を“課題化”できると、対立は減ります。チーム全体で解決に向かう空気が生まれます。


3. 不満を安心して出せる“心理的安全性”が風土を決める

不満をチームで解消するためには、「言っても大丈夫」「否定されない」という心理的安全性が欠かせません。発言した人が損をする、評価が下がる、面倒な人扱いされるといった不安がある限り、本当の不満は出てきません。

安心して話せる場があるからこそ、軽い違和感の段階で共有され、深刻化を防ぐことができます。心理的安全性は、制度ではなく日々の対応の積み重ねで育つものです。

院長やリーダーが不満を冷静に受け止め、感情的に反応しない姿勢を見せることで、「この医院では話していい」という共通認識が生まれます。その積み重ねが、不満を溜めない組織文化を形成していきます。


4. 不満解消が“信頼と成長”につながる好循環をつくる

不満がチームで扱われ、改善につながる経験を重ねると、スタッフの信頼感は大きく高まります。「言えば変わる」「一緒に良くできる」という実感が、組織の結束力を強めます。

不満解消は、単なる火消しではありません。チームを強くする成長プロセスそのものです。


不満は、放置すれば組織を壊し、向き合えば成長の材料になります。個人に抱えさせず、チームで受け止め、課題として整理し、改善につなげる。この流れを持つ医院ほど、離職が少なく、信頼関係が強い組織になります。

不満を出せる風土は、甘さではなく“強さ”です。言いにくいことを言える文化こそが、長く安定して成長する医院の土台になります。
チームで解消する経験を積み重ねることで、組織は確実に成熟していきます。


患者対応はまず【基本】を押さえることが大切です
▶接遇5原則 チェックシート活用法(全3回)を見る
▶電話対応 基本から応用/極意まで(全3回)を見る

無料サービスのご案内

スタッフ育成は、個人の努力だけに任せていては続きません。
仕組みやツールを活用して、全員で成長を支える体制をつくることが大切です。

弊社では、クリニックの基盤づくりに役立つ2つの無料リソースをご用意しています。

  • 接遇5原則チェックシート
     患者対応の基本を振り返り、スタッフ全員で共通認識を持つための実践ツール
  • BSCチェックリスト(75%公開版)
     医院経営を「見える化」し、育成や組織改善の方向性を整理するための診断シート

どちらも日々のマネジメントや改善活動にすぐ役立つ内容です。
ぜひ下記から請求して医院でご活用いただき、より安心して働ける・通いたくなるクリニックづくりにお役立てください。


▶ カテゴリ検索・人気記事などコラムのトップへ戻る

気づきを行動に変える 無料サポートはこちら

グロースビジョンでは読み物として得た知見を、実際の医院改善に活かすための【無料ツール・サポート】をご用意しています。
先生の大切な1歩を支援します。お気軽にどうぞ。

接遇5原則チェックシート

接遇の基準をシンプルに可視化。
院内研修や個別指導に活用

満足度調査ツール 半年無料

満足度と改善点を数値化できる
E-Pサーベイが半年無料

BSCチェックリスト

医業収入UPの戦略マップづくりに
無料でも75%公開してます

よかったらシェアしてね!
  • URLをコピーしました!
  • URLをコピーしました!

この記事を書いた人

目次