「主任を任命したのに育たない」「中間層がいつまでも指示待ちのまま」——多くの医院で共通する悩みです。
しかしこれは、本人の資質ややる気の問題ではありません。中間層が育たない医院には、必ず共通した“構造的な間違い”があります。それは、役職を与えた時点で「育成が終わった」と無意識に考えてしまうことです。
本記事では、中間層が育たない医院がどこで判断を誤っているのか、そして本来設計すべき育成の視点を整理します。
中間層が育たない医院はどこで間違うのか
1. 「任命＝育成完了」だと思っている
中間層が育たない最大の原因は、役職を与えた瞬間に育成を止めてしまうことです。肩書きが付いたことで「もう分かっているはず」と扱ってしまいます。
- 任命後のフォローがない
- 学ぶ機会が用意されていない
- 失敗の振り返りがされない
- 成長の評価軸が存在しない
役職はスタート地点であり、ゴールではありません。ここを取り違えると、成長は止まります。
2. 判断経験を与えずに結果だけ求める
中間層は「判断する経験」を通じてしか育ちません。しかし実際には、判断を任せず、結果だけを求める医院が少なくありません。
- 決断はすべて院長が行う
- 中間層は伝達係に留まる
- 失敗が許されない空気
- 成果だけで評価される
この状態では、考える力は育ちません。指示待ちが定着し、自走力は失われていきます。
3. 「できない理由探し」で育成が止まる
中間層がうまく動けないとき、「向いていない」「能力が足りない」と結論づけてしまう医院があります。しかしその多くは、そもそも育成プロセスを設計していないだけです。
経験不足の段階で完成形を求め、できない理由を個人に帰属させると、人は挑戦しなくなります。育たないのではなく、育つ環境が用意されていないのです。
人は役割を通じて成長します。
役割を与え、任せ、振り返る。この循環を欠いた組織では、中間層は決して育ちません。
4. 本当の間違いは「育成を仕組み化していないこと」
中間層育成がうまくいかない医院は、「育て方」を個人任せにしています。
- 判断経験を段階的に設計していない
- 任せる範囲が曖昧
- フィードバックの場がない
- 評価と成長が連動していない
育成は気合や根性ではなく、設計の問題です。仕組みとして育成を組み込む必要があります。
まとめ
中間層が育たない原因は、人ではなく組織設計にあります。役職を与えただけで育つと考えること、判断経験を与えないまま成果を求めること、これらが成長を止めています。
中間層は「任せる→振り返る→評価する」の循環でしか育ちません。
中間層が育つ医院では、院長の負担は自然と軽くなり、現場も安定します。
人が育たないと感じたときこそ、育成の仕組みそのものを見直すタイミングです。
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