【シリーズ】 分院長育成の4ステップ(全4回)

医院・分院展開を目指す医療法人・クリニック経営者が躓きやすいのが、現場リーダーの育成です。分院長候補は、単なるスタッフ育成とは異なり、役割の明確化・判断経験・数値と組織運営・自立化という4つの段階を経て機能します。

第1回:分院長に求める役割を明確にする

  • 分院長は「上手い人」ではなく「背負う人」
  • 診療・組織・数字を同時に扱う立場
  • 判断範囲と責任範囲を明確にする

▶記事を読む

第2回:判断経験を意図的に積ませる

  • 丸投げでも過干渉でもない設計
  • 裁量を限定しながら判断させる
  • 判断→振り返りの循環をつくる

▶記事を読む

第3回:数字と組織の両方を背負わせる

  • 診療だけでは経営思考は育たない
  • 数字を判断材料として扱う
  • 組織と数値を同時に管理する

▶記事を読む

第4回:「一人で回せる」状態をつくる

  • 本院に依存しない判断構造
  • 分院内で修正・改善が回る
  • 手放す設計が自立を生む

▶記事を読む

任せるとは期待ではなく構造です。
分院長が育てば、組織は次のステージへ進みます。


▶医院経営シリーズまとめ一覧へ

▶ 「経営戦略」カテゴリの関連記事を探す
▶ カテゴリ検索・人気記事などコラムのトップへ戻る

気づきを行動に変える 無料サポートはこちら

グロースビジョンでは読み物として得た知見を、実際の医院改善に活かすための【無料ツール・サポート】をご用意しています。
先生の大切な1歩を支援します。お気軽にどうぞ。

接遇5原則チェックシート

接遇の基準をシンプルに可視化。
院内研修や個別指導に活用

満足度調査ツール 半年無料

満足度と改善点を数値化できる
E-Pサーベイが半年無料

BSCチェックリスト

医業収入UPの戦略マップづくりに
無料でも75%公開してます