医院経営における「やらないこと」を決める重要性

医院経営がうまくいかなくなる原因は、「やるべきことが足りない」からではありません。多くの場合、「やらなくていいことをやり続けている」ことにあります。

新しい施策、流行の取り組み、周囲の成功事例。善意と向上心から始めたはずの行動が、気づけば院長の判断力と時間を奪い、経営の軸をぼかしていきます。やることを増やすほど、医院は忙しくなり、成果は分散します。

本記事では、医院経営を安定させるために不可欠な「やらないことを決める」という視点について整理します。

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医院経営における「やらないこと」を決める重要性

1. やることを増やすほど、経営は重くなる

経営に課題を感じたとき、多くの院長は「何か新しいことをやろう」と考えます。しかし、すでに多くの業務を抱えている状態でやることを増やせば、負荷は確実に増します。

• 施策が積み上がる
• 優先順位が曖昧になる
• 現場が疲弊する
• 成果が見えにくくなる

やることを増やす経営は、一時的な安心感を与えますが、長期的には集中力を奪います。医院経営では、「増やす判断」よりも「減らす判断」の方が難しく、重要です。

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2. 「全部大事」が最も危険な経営判断になる

「どれも大事」「やらない選択はできない」という状態は、一見責任感が強いように見えます。しかし、経営においてこれは最も危険な判断です。すべてを同じ重さで扱うと、結果的に何も強くならないからです。

• 重点がぼやける
• 現場が迷う
• 判断が遅れる
• 院長の負担が増える

やらないことを決められない経営は、選択を放棄している状態とも言えます。経営とは、選ぶことと同時に、捨てることです。

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3. 「やらないこと」は撤退ではなく、集中のための決断

やらないことを決めると、「後退しているのではないか」「機会損失になるのではないか」と不安になる院長は少なくありません。しかし、やらないことを決める本質は撤退ではなく、集中です。

限られた時間・人・エネルギーを、本当に必要な領域に集めるための決断です。すべてをやろうとすれば、どれも中途半端になります。一方で、やらないことを明確にした医院ほど、残した施策の精度が上がります。

経営の質は、選択の数ではなく、集中の深さで決まります。

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4. 経営を軽くするのは「やらない基準」を持つこと

やらないことを感覚で決めると、毎回迷いが生じます。経営をラクにするためには、やらない基準をあらかじめ持っておくことが重要です。

• 目的に合わないものはやらない
• 現場に負担だけ残るものはやらない
• 継続できないものはやらない
• 誰の責任か曖昧なものはやらない

この基準があれば、判断は一気に軽くなります。やらないことを決めるとは、経営判断を減らす仕組みづくりでもあります。

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まとめ

医院経営において重要なのは、やるべきことを増やすことではありません。やらなくていいことを明確にし、経営資源を集中させることです。すべてをやろうとする経営は、忙しさだけを生み、成果を分散させます。

やらないことを決めることは、勇気がいる判断です。しかし、その決断があるからこそ、院長は本当に重要な経営判断に集中できます。やらないことを決められない限り、経営は常に重く、判断疲れから抜け出せません。

医院経営とは、足し算ではなく引き算です。やらないことを決めた瞬間から、経営は軽くなり、判断の質は上がります。その積み重ねが、安定した医院経営につながります。

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