【シリーズ】院長・リーダーが読むべき名著：リンカーン『ゲティスバーグ演説』

1863年、南北戦争の最中。
激戦地ゲティスバーグで、エイブラハム・リンカーン大統領は戦没者追悼式において短くも魂のこもった演説を行いました。
「人民の人民による人民のための政治」という一節は、
150年以上経った今も、リーダーシップの象徴として語り継がれています。

この演説の本質は、“逆境の中でも信念を貫くこと”。
リーダーがどんな状況でも「正しいことを信じ、諦めない姿勢」を貫くことが、
人を動かし、組織を守る最大の力になる――そこにこの演説の真価があります。

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リンカーン『ゲティスバーグ演説』― 信念と忍耐が導く、リーダーシップの原点 ―

1. 「短くても、真実が伝わる言葉」

リンカーンの演説は、わずか2分足らず。
しかし、その言葉は時代を超えて人々の心に残りました。

「人民の、人民による、人民のための政治」

これは単なる政治理念ではなく、“すべての人の尊厳を信じる姿勢”です。

医院においても、リーダーが長い説明をせずとも、誠実な言葉でスタッフに想いを伝えられることが大切です。
「短くても心に届く」――それが信頼を築くリーダーの言葉です。

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2. 「信念を貫く勇気」

南北戦争という国家分裂の危機の中、リンカーンは強い批判や孤立に耐えながらも、
「人間の平等」という信念を曲げませんでした。

医院経営でも同じように、困難な決断の場面で「正しいことを貫く勇気」が求められます。
たとえば、

• 不正を見過ごさない
• スタッフに公平な評価をする
• 患者の信頼を最優先にする

信念とは、都合の良いときだけ掲げるスローガンではなく、
“守るべきときに守る力”です。

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3. 「忍耐と誠実が、人を導く」

リンカーンは常に人々の意見に耳を傾け、怒りを抑え、
相手を尊重する姿勢を崩しませんでした。
彼の忍耐力と誠実さが、最も分断された時代に人々を再び一つにしたのです。

医院におけるリーダーも、結果を急がず、誠実に対話を続けることが求められます。
忍耐とは“弱さの我慢”ではなく、“強さの継続”です。

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4. 医院経営に活かすリンカーンの哲学

彼の言葉は、経営リーダーにとっても次のように通じます。

1. 言葉は短く、真実は深く。
2. 正しいことを貫く勇気を持つ。
3. 誠実さと忍耐で人を導く。

この3つを軸に、医院組織は“信頼に根ざしたチーム”へと進化します。

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まとめ

『ゲティスバーグ演説』は、時代を超えたリーダーシップの教科書です。
言葉の力、信念の強さ、そして誠実の重み――。
リーダーがこの3つを体現するとき、組織は静かに変わり始めます。

リーダーの真価は、順風のときではなく、逆境のときにこそ問われる。
信念を曲げず、誠実に生きる姿勢が、周囲の心を照らすのです。

強い声ではなく、静かな決意が人を動かす。
誠実な一言と行動の積み重ねが、信頼という礎を築きます。

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