偉人の言葉から学ぶ医院経営シリーズ｜「夢を追いかける勇気があれば、すべての夢は実現できる」ウォルト・ディズニー

「夢を追いかける勇気があれば、すべての夢は実現できる。」
世界的エンターテインメントを築いたウォルト・ディズニーのこの言葉は、単なる楽観主義ではなく、挑戦と継続の信念を語っています。

医療現場でも、医院の成長は“夢”から始まります。
「どんな医院にしたいか」「どんな患者に選ばれたいか」――この“ビジョン”を描くことが、すべての行動の出発点です。

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「夢を追いかける勇気があれば、すべての夢は実現できる」ウォルト・ディズニー

言葉が言葉が生まれた背景

ウォルト・ディズニーは、アニメーションという未開の分野に情熱を注ぎ、
数々の失敗と倒産を乗り越えて「ミッキーマウス」「ディズニーランド」を創り上げました。

彼の人生は“挑戦の連続”でした。
周囲が「不可能だ」と言った企画にも果敢に挑み、常に「人々に夢と希望を与える」という信念を曲げませんでした。

この言葉の背景には、彼自身の経験からくる「夢を形にするための勇気」が込められています。
夢は描くだけではなく、信じて行動し続ける力があってこそ現実になる――
それがディズニーの哲学でした。

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医療現場への応用

医院経営における「夢」とは、単なる理想ではなく方向性の指針です。

スタッフが同じ方向を向いて動くためには、「院長の夢＝医院の未来像」が明確であることが何より重要です。

ディズニーが従業員を“キャスト”と呼び、舞台の一員として誇りを持たせたように、
医院でもスタッフ一人ひとりが“医院の物語をつくる登場人物”として関わるとき、
組織は生き生きと動き出します。

「夢を語る力」と「夢を実現させる仕組み」。
この両輪を整えることが、リーダーとしての最大の役割です。

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実践のためのポイント

① 医院の“夢”を言語化する

「地域で一番信頼される医院に」「患者に安心と笑顔を届ける」など、抽象的でも構いません。
まずは“想いを言葉にする”ことから始めましょう。
スタッフは院長の心の中を見て動くことはできません。
言語化こそが共感の第一歩です。

② 夢を“具体的な行動”に落とし込む

「笑顔で挨拶をする」「患者の不安を一言で和らげる」「毎月改善提案を出す」など、夢を現場レベルにまで分解して共有しましょう。
理想を日常に変える仕組みがある医院は強いです。

③ 失敗を恐れず挑戦する文化をつくる

ディズニーは「失敗を恐れるよりも、何もしないことを恐れよ」と言いました。
スタッフが安心して意見を出せる風土をつくることで、組織の挑戦意欲が高まり、成長スピードが上がります。

④ 院長自身が“夢を追う姿”を見せる

最も強いメッセージは言葉ではなく“行動”です。
研修参加、新しいサービス導入、スタッフとの共有――「自分も挑戦している」という姿が、医院全体を動かします。

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医院での活用事例

ある医療法人では、毎年1回「ドリームミーティング」を開催しています。
院長・幹部・スタッフが一堂に会し、「来年はこういう医院にしたい」という“夢”を付箋に書いて共有。

その中から3つを全員で選び、年間目標に落とし込みます。
この仕組みにより、スタッフの主体性と医院への一体感が大きく向上しました。

別の医院では、朝礼で「昨日の成功」「小さな成長」を1分発表。
“夢に向かう途中の小さな達成感”を積み重ねることで、チームの雰囲気が前向きに変化したといいます。

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まとめ

ディズニーの言葉が教えてくれるのは、
「夢を持つ勇気こそが、変化を生み出す原動力」だということです。

夢を語る院長の姿勢は、スタッフに希望を与え、組織を動かす力になります。
医院経営において“夢”は絵空事ではなく、行動を導く羅針盤です。

小さくても、自分たちの夢を言葉にし、信じて前に進む。
その姿勢が、医院の未来とチームの結束を育てていきます。

そして、「夢を語るリーダー」こそ、医院が長く愛される理由になるのです。

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